OEM のメリット
1. 有名ブランドを持つ企業向け。このアプローチは、利益を最大化するための戦略と見なすことができます。世界で最も初期のOEMは、アパレル業界から来ました。開発途上国の多くの有名衣料会社は、コスト削減と競争力の向上を図るため、海外での製品生産拠点を徐々に拡大し、現地生産・製造を委託し、自社名で市場で販売しています。
委託企業による生産資金の占有を減らすため、市場拡大のリスクを低減します。自己舗装、合併、合弁事業、合併と比較して、OEM委託加工はブランド企業にとって最も少ない資本を占めています。ブランド企業の新製品の市場参入スピードを向上させます。「OEM」は、短期間で市場を迅速に占有するための良い選択です。市場を失うことなくリスクを効果的に軽減することは良い選択です。
世界クラスの家電メーカーの多くは、大量生産から大量カスタマイズにビジネスモデルを変更しました。OEMを通じて、同社のブランドのグローバルなカバレッジを迅速に完了することができ、投資コストと投資リスクを削減することができます。
OEMは、外国ブランドが中国市場を探索するための重要な手段でもあります。具体的なアプローチは、私たちが通常「3対1のサプリメント」と呼ぶものです:入ってくる材料、サンプル、機器、および報酬取引。世界経済の統合の動向が強まる中、外国ブランドも積極的に中国市場に参入する。中国市場でのこれらのブランドの人気と認知度はあまり高く、自社工場の建設は長いサイクルと高コストの問題に直面しています。そのため、中国の既存生産ラインの比較的余剰生産能力をカスタムブランド生産に利用することは、中国市場への参入の近道である。
2. 委託企業では、アイドル生産能力を十分に活用し、設備償却を実現し、単位生産コスト(企業の製品を含む)を削減し、従業員の収入を保証します。.「OEM」は、企業の技術進歩を促進し、機器交換のスピードを加速し、技術専門家と技術スタッフのグループを育成しました。「OEM」は、企業の経営レベルと起業家の管理能力を向上させるのに役立ちます。それは専門生産の彼らの強みにプレーを与え、業界での競争力を向上させるのに役立ちます。
OEMであることは、あなたが前に作ることができなかったお金を稼ぐことができるだけでなく、多くの有名なビジネス方法や経験を学ぶことができます。
OEM にもリスクがあります
(A) 法的リスク
国内企業間のOEM契約は粗雑すぎます。外国のブランド名契約は、多くの場合、機器から技術、標準から技術、アクセサリーから品質、アクセサリーから完全な機械、価格から市場、サービスからメンテナンス、配達サイクルからアクセサリー供給年、支払いから配達、検査から受け入れまで、非常に完全な要件を持っています。しかし、国内企業はしばしば一晩でそれを行います。このような状況は、紛争や紛争の増加を容易に招き、仲介が困難になります。したがって、操作では、市場を取り、ショッディであるために契約を破らないように注意する必要があります。
(B) 経済リスク
市場予測能力が不十分です。党Aの市場の見積もりが不十分で、党Aは命令を削減し、党Aの計画の慣性のためにパーティーBは、市場が劇的に変化した後に好転することは困難であり、その結果、部品や原材料の大きなバックログが生じる。資金が取り上げられています。党Bの生産安定性が悪く、自らの運命を自主的にコントロールすることは難しく、開発のスタミナを欠き、さらに重要なことに、それは利益を減らす。例えば、アメリカの「バービー」のおもちゃは329元の価格で中国市場に参入し、それを処理する中国のメーカーは処理された1つにつき4元しかかかりません。
(C) ブランドリスク
ブランド企業は、メーカーを選択する際に非常に注意する必要があります。彼らは、製品の品質を確保し、市場での競争力を高めるために、強さと信頼性を持つパートナーを選択する必要があります。
この場合、OEM は企業にフィードを供給できますが、必ずしも企業がうまく食べられるとは限りません。なぜなら、製品の開発、生産、販売において、生産リンクの利益は最も低いからです。一部の企業が注文を出すと、価格は非常に低いレベルに押し上げられます。注文は大きいが、利益は非常に薄く、成長の余地がない。また、ある会社が特定のブランドから大きな受注を受けると、一定期間の工場生産能力も買い取られます。このように自社製品を生産することはできず、市場におけるブランドの影響力は弱まり、消滅する。
